“助言＋α”だけで終わらせない、
実務ベースで「“解決する”よろず相談屋」であり続けます。

一般的なコンサルティングサービスは、直訳のとおり“助言＋α”ベースで行われます。助言はもちろん的確性が高いのですが、問題を解決するための具体的な実働・実務、また、それまでの細かな課題は、コンサルタントから提供された“＋α”の“雛形”を参考にして、自社の状況を踏まえながら、自分たちで考えて進めなければならないといったケースが散見されます。
もちろん、自分たちで考え、行動することは大事なことなのですが、多くの会社は“人手不足”という慢性的な問題を抱えています。
当社は、単に“助言＋α”や“外部の人”で終わらせるのではなく、クライアント様の“親密なビジネスパートナー”や“一員”となり、経営者様や従業員様が抱える様々な経営・業務課題を、『実務ベースで「“解決する”よろず相談屋」であり続ける』というコンセプトの下、サービスをご提供しています。

経営資源でもある「ヒト」へのアプローチは、
内部統制の質的向上に大きく寄与します。

私が企業危機管理・IPOコンサルティングサービスに従事して20年になります。これまで、多くのクライアント様で発生した様々な問題の解決をお手伝いしてきましたが、その多くは「ヒト」という経営資源に関係する案件でした。
上場企業は、相応の内部統制（＝正確な財務報告、リスク・コンプライアンス管理の体制）が整備されていなければなりません。プライムやスタンダード市場の企業は、 「ヒト」というマンパワーが充実しており、また「ヒト」に対する教育も十分に行われているのですが、これから上場を目指す会社の多くは「ヒト」の採用・教育にご苦労されています。
しかし、上場準備は進めなければならない中で内部統制も進めるとなると、「ヒト」の問題が上場に向けての重要なリスクファクターとなります。
当社では、ある場面では「ヒト」の代行サービスを提供し、またある場面では「ヒト」のモチベーションの維持向上や育成に必要なサービスを行うなどの「ヒト」の補完的アプローチによるコンサルティングサービスを通じて、上場を目指すクライアント様の内部統制構築をサポートしています。